最近我开始重新思考一件事：
我到底是在做两个独立项目，还是已经在做一家小型产品工作室？
一开始其实没有什么宏大的计划。
TransferIQ 是因为我长期接触跨境支付、交易所和稳定币，发现“手续费便宜”并不等于“收款人最后拿得更多”。
所以我做了一个工具，把传统汇款、外汇、交易所和稳定币路线放在一起比较。
后来我又做了 Jobtelligence。
原因也很简单。
我自己投了大量简历，发现求职过程中有很多重复、低效又可以被自动化的工作，于是开始做简历匹配、诊断和申请材料生成。
两个产品所在的行业完全不同。
一个是跨境支付。
一个是求职。
但最近我发现，我做它们的方法其实几乎一样。
发现一个自己真正经历过的问题。
把问题拆成流程。
先做出最小可用版本。
上线。
发现哪里不对。
修改。
再上线。
以前我把它们看成两个项目。
现在我更愿意把它们看成 IQ Labs 下面的两个产品实验。
这也让我改变了接下来的计划。
我现在并不急着做第三个产品。
因为我慢慢发现：
“做出来”其实不是最难的部分。
真正难的是做出来之后。
用户从哪里来？
为什么要回来？
哪些功能真的有人需要？
哪些只是开发者自己觉得有趣？
内容能不能带来搜索流量？
社区能不能产生真实信息？
产品最后能不能产生收入？
这些问题比增加一个新功能难得多。
所以目前 IQ Labs 的重点不是继续增加产品数量。
而是开始建立一些可以重复使用的东西：
内容和分发方式。
用户反馈流程。
数据分析。
产品迭代方式。
AI 辅助开发流程。
SEO 和社区运营。
以及最重要的——判断什么值得继续做，什么应该停止。
TransferIQ 最近增加了 Research 和 Community。
Jobtelligence 也还在继续改善实际求职流程。
它们都还很早，也都没有证明自己的商业模式。
但对我来说，一个变化已经发生了。
以前我的想法是：
“我能不能把这个产品做出来？”
现在的问题变成了：
“我能不能建立一个可以持续做产品、验证产品、运营产品的小系统？”
我觉得这可能才是 IQ Labs 真正开始成形的地方。
不是因为注册了一个名字。
也不是因为同时拥有两个网站。
而是因为我开始用同一套方法思考不同的问题。
接下来一段时间，我想少做一点“新的东西”。
把更多时间花在让已经做出来的东西真正活起来。
